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剛剛!年中會議定下這些事

發布時間:2022/07/09

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7月9日,集團召開2022年年中暨第二季度經營分析會,總結了上半年生產經營情況,對下半年工作進行安排部署,市交建集團副總經理王棟梁到會指導。

企業管理部匯報了集團整體經營情況,財務融資部匯報了集團資金狀況,市場開發部、工程管理部、經營管理部、投資運營公司匯報了各主管業務經營情況。

集團領導班子成員就各自分管工作發表意見。

集團外部董事張金良、趙彥東發表意見。

集團黨委書記、董事長蘇丹強調,

一要強黨建,轉作風,引領企業高質量發展。促進黨建+業務的深度融合,不斷把黨風廉政建設和反腐敗工作推向深入。

二要樹信心,立目標,有序推進年度各項工作任務。

(一)搶抓機遇,加大市場開發力度。充分利用市交建平臺優勢,加強督促和指導,保障市場開發工作有序進行。

(二)精細管控,助力工程管理再提升。建立良好的工程管理習慣,保證項目管理規范標準,為集團的發展增加后勁。

(三)主動作為,加強投資項目風險防控。要規范運作,提高項目產出效率和質量,控制運營成本,對當前存在問題要分析原因,制定解決措施。

(四)優化布局,生產經營子公司再發力。健全集團總部、子公司、分公司內部經營網絡,全面提升經營水平。

(五)統籌管理,提升資金保障力度。拓展融資渠道,降低融資成本,加強內部資金流轉,促進開源節流,整合資源,減少金融風險;

(六)強化服務,提高管理和協調水平。各部門要提高服務能力,為加快施工進度,提高工程質量打好基礎,為各公司經營工作提供全方位支持和服務。

三要全面抓好安全生產、防洪防汛、疫情防控、信訪維穩等各項工作。要做到安全隱患問題整改到位,超前做好防洪防汛應對工作,抓好常態化疫情防控工作,高度重視信訪工作。

王棟梁對邢臺路橋上半年取得的成績表示充分肯定,他指出,

一是立足“基本盤”,充分發揚路橋鐵軍精神。發揚國企使命擔當,真抓實干,真抓大干,在雙過半的基礎上,趁熱打鐵,積極備戰第三季度生產經營,堅定不移完成交建集團交辦的任務目標,全力沖刺三季度,決戰四季度,為路橋集團在2022年開創新格局實現新跨越打下基礎。

二是算好利潤賬,穩步推進信息化建設。做到“認識高度一致,步調高度一致,目標高度一致”,統一思想,明確目標,提振士氣。以利潤為導向制定措施,認真做好欠款清收工作,分級管理,層層落實清收責任。積極運用信息化工具,以“工程信息化”為抓手,多方面提升信息化建設水平,提高精細化管理水平,實現降本增效。

三是狠抓安全生產關,扎實做好“兩防”工作。干部職工要提高站位,抓細抓實安全生產、防汛救災和疫情防控,明確防汛工作目標,細化防汛工作預案,牢牢掌握防汛工作的主動權,嚴格落實責任,認真細致地搞好汛前檢查、汛期排查,扎實做好今年防汛工作的同時嚴把安全生產和疫情防控,確保安全可控、環保達標,全年零事故發生。

交建集團相關部室人員、集團董事會、領導班子成員、各部室、各公司負責人現場參會。本次會議采用“現場+視頻”形式召開。

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