7月9日，集團召開2022年年中暨第二季度經營分析會，總結了上半年生產經營情況，對下半年工作進行安排部署，市交建集團副總經理王棟梁到會指導。

企業管理部匯報了集團整體經營情況，財務融資部匯報了集團資金狀況，市場開發部、工程管理部、經營管理部、投資運營公司匯報了各主管業務經營情況。

集團領導班子成員就各自分管工作發表意見。

集團外部董事張金良、趙彥東發表意見。

集團黨委書記、董事長蘇丹強調，

一要強黨建，轉作風，引領企業高質量發展。促進黨建+業務的深度融合，不斷把黨風廉政建設和反腐敗工作推向深入。

二要樹信心，立目標，有序推進年度各項工作任務。

（一）搶抓機遇，加大市場開發力度。充分利用市交建平臺優勢，加強督促和指導，保障市場開發工作有序進行。

（二）精細管控，助力工程管理再提升。建立良好的工程管理習慣，保證項目管理規范標準，為集團的發展增加后勁。

（三）主動作為，加強投資項目風險防控。要規范運作，提高項目產出效率和質量，控制運營成本，對當前存在問題要分析原因，制定解決措施。

（四）優化布局，生產經營子公司再發力。健全集團總部、子公司、分公司內部經營網絡，全面提升經營水平。

（五）統籌管理，提升資金保障力度。拓展融資渠道，降低融資成本，加強內部資金流轉，促進開源節流，整合資源，減少金融風險；

（六）強化服務，提高管理和協調水平。各部門要提高服務能力，為加快施工進度，提高工程質量打好基礎，為各公司經營工作提供全方位支持和服務。

三要全面抓好安全生產、防洪防汛、疫情防控、信訪維穩等各項工作。要做到安全隱患問題整改到位，超前做好防洪防汛應對工作，抓好常態化疫情防控工作，高度重視信訪工作。

王棟梁對邢臺路橋上半年取得的成績表示充分肯定，他指出，

一是立足“基本盤”，充分發揚路橋鐵軍精神。發揚國企使命擔當，真抓實干，真抓大干，在雙過半的基礎上，趁熱打鐵，積極備戰第三季度生產經營，堅定不移完成交建集團交辦的任務目標，全力沖刺三季度，決戰四季度，為路橋集團在2022年開創新格局實現新跨越打下基礎。

二是算好利潤賬，穩步推進信息化建設。做到“認識高度一致，步調高度一致，目標高度一致”，統一思想，明確目標，提振士氣。以利潤為導向制定措施，認真做好欠款清收工作，分級管理，層層落實清收責任。積極運用信息化工具，以“工程信息化”為抓手，多方面提升信息化建設水平，提高精細化管理水平，實現降本增效。

三是狠抓安全生產關，扎實做好“兩防”工作。干部職工要提高站位，抓細抓實安全生產、防汛救災和疫情防控，明確防汛工作目標，細化防汛工作預案，牢牢掌握防汛工作的主動權，嚴格落實責任，認真細致地搞好汛前檢查、汛期排查，扎實做好今年防汛工作的同時嚴把安全生產和疫情防控，確保安全可控、環保達標，全年零事故發生。

交建集團相關部室人員、集團董事會、領導班子成員、各部室、各公司負責人現場參會。本次會議采用“現場+視頻”形式召開。